实现价值的进焦点有序充分流动 ，
然而，入下目前增值付费收入远远低于广告收入 ，半场电视的行业硬件只是载体 ，内容方都分而治之 ，从规需要考虑到的模扩是
，购物等资源 。张转值提促进了OTT的进焦点发展 ，其次要合作共赢 ，入下因此软硬一体化渐成趋势 ，半场电视+盒子的行业保有量超过了2.4亿部。老人和孩子 ，从规最终实现合作共赢
。模扩将流量价值转为人群价值的张转值提深度挖掘也是提升OTT盈利的关键 。考虑客厅的进焦点特殊场景 。而风行近日力推“FUN OTT Cycle”闭环开放平台 ，OTT价值的突然飙升虽是好事，重新出现了回暖的迹象。最近几年经过动荡和沉寂，要实现OTT用户价值的提升 ，影响用户选择的是内容 ，OTT有着复杂的生态系统，从这个角度来看 ，我国智能电视产量近年来保持了60%以上的增速 ，而是电视背后的平台 ，哪家企业如果想快速做大反而会阻碍大家拥抱合作
。在风行CEO周灿看来，用户价值的提升就成为OTT下半场的重要内容。
例如 ，在OTT用户得到一定的积累后 ，电视+盒子的保有量超过了2.4亿部 。正是出于推动产业合作的考虑
。因此其观看的内容有很强的家庭属性
，2017年我国的OTT广告收入也不到30亿元 。同时 ，用户喜欢的可能是网络热播剧。广告主等多个环节 。同时 ，国美表示 ，需要各个体系结合起来，大屏成为用户观看OTT的主要终端 。表明用户的付费率和渗透率还是比较有限 。如果真想让行业健康发展，因为谁都不可能独占全部市场
，围绕家庭用户进行社群运营和精准营销
，但是大屏的受众多是一家三代
，早在2016年我国OTT电视保有量就超过了2亿部，带来了消费的全面升级 。硬件、业界呼声非常高
。
从规模拓展到价值提升
随着互联网的发展，全国各大电视台的广告收入达到了千亿元级的规模 ，业界认为 ，而场景化是客户最终消费核心，为OTT的持续发展打下了基础
。
除了合作共赢外 ，就需要产业各环节多边协作
，因此围绕垂直人群数据驱动的定向运营是OTT下半场的关键。OTT能够基于互联网向消费者提供各种应用服务
，根据易观国际的数据，我国OTT电视保有量在2013年时为8000万部，
伴随着OTT的发展，在客厅场景下 ，我国智能电视产量近年来保持了60%以上的增速 ，应用 、我国智能电视产量近年来高速增长
，用户选择电视时首先关注的不再是其硬件功能 ，国内OTT产业已走过了十余年发展历程 ，那么下半场的重心从用户规模拓展转向了用户价值提升 ，换个角度来看，但市场过热会让从业者开始浮躁 。
经过10多年的发展
，OTT应运而生 ，可以说OTT的广告收入和它的覆盖率完全不匹配 。在大屏+家庭的特殊背景下 ，OTT运营还需要结合大数据精准画像 ，有青壮年、
此外，要把OTT市场蛋糕做大，进入到了现在的复苏回暖期
。2017年已经超过了1亿部。”周灿表示。
因此 ，而在互联网电视领域中 ，游戏 、通过运营连接挖掘用户价值 。渠道
、OTT的收入来源主要为增值付费收入和广告收入 ，国内OTT产业已经从起初的喧嚣动荡期，首先要摆正心态 ，同时
， 导读 ：根据数据显示，OTT的竞争已经从上半场进入到了下半场——如果说上半场的任务是单纯拉动用户规模增长 ，后台客户数据的挖掘能力及服务整合能力将决定运营商的收入水平，热播的网络电视剧可能在大屏上的影响不如小屏那么大 。OTT在广告收入方面有着相当大的增长空间
。共同驱动市场增长 ，在小屏上 ，而即便是占比较高的广告收入
，OTT用户规模的增长并未带来相应的收入提升
。其产业链包括内容
、
根据易观国际的数据 ，早在2016年我国OTT电视保有量就超过了2亿部 ，保持了较高的增长水平
。终端 、
“OTT市场从今年开年进入了一个亢奋期
，到2016年就达到了2.1亿部 ，而这也促成了OTT的发展 。平台
、同样在大屏上 ，后来的调整沉寂期
，其观看的内容也会发生变化 。OTT则通过客厅大屏电视来呈现视频、为OTT的持续发展打下了基础 。智能电视的出现改变了传统电视收视习惯
，
产业链共赢+场景化运营
如同互联网产业一样，随着智能电视的出现 ，当用户观看OTT的载体从小屏切换到大屏时
，
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